现在，我终于认识到变化可好可坏，而改进则是向目标靠近的行动。变化和改进不是一回事儿。不告诉他们目标是什么，他们永远也没有指望。为了授权真正有效，我们需要有个人的经营责任。他们能否照要求去做？他们是否具备一定的技巧和能力？必须明确，他们给公司带来的风险是与自己的风险一样大的。最后，他们是否真正值得信赖，不会对公司做出什么恶意的举动？

　　　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：hzx0808@sohu.com

营销广告策划网(www.ideatop.net)