"线"状策划充分反映出策划的过程性和程序性，其市场基础是企业对策划的要求不仅仅是一招一术的"点子"，而是一套"组合拳"，能产生持续性的影响并促进企业业绩的提升。当然，"炒作新闻"也显著地反映出企业家心中浮躁的一面，一举成功、一夜成名毕竟比较轻松也颇具诱惑力。
与"点"状策划相同的是，策划人既然是炒作新闻的高手，当然是既炒项目也炒自己。于是一部又一部包装与炒作自己的"自传体"或"枪手型"的树碑立传、歌功颂德甚至神化策划人的作品争相问世。客观地说，这些作品进一步普及了策划知识，宣传弘扬了策划的价值，确有其特有的价值，尤其对中国快速出现的"策划热"起到推波助澜的作用。当然，言过其实、肉麻轻浮的吹捧也为已经浮夸肤浅的中国策划业添了一份恶俗风气。
3、"全面诊断"："面"状策划
企业是一个系统，根据"木桶理论"，木桶装水的多少取决于其最短的一块木板。又根据"冰山理论"，冰山在水上部分只占1／8，广大的基础是水下的7／8。于是企业开始从整体来理解自己的发展，"全面诊断"也就应运而生。
回顾中国咨询策划史，我们发现"全面诊断"式的策划也在1992年产生，当年乐百氏的CIS导入就包容了广泛的内容。当时称谓为"企业诊断"、"CIS导入"、"战略研究"、"品牌咨询"，但这只是切入口而已，实质内容要宽泛得多。因为当时的企业家未必都能接受"诊断"这样似乎暗喻自己有病的词汇，故而策划人常常将系统诊断装进一个较为时尚的概念里。
"面"状策划的优势在于系统性，它能从系统的角度来思考企业的发展。但往往由于诊断时间有限，服务缺少跟踪，经常是原有问题解决了，新的问题又出现了。
4、"战略联盟"："体"状策划
如果说，"面"状策划像医生治病，治完之后医患双方互不相认了的话，那么"体"状策划则像保健顾问，相互之间共同依存。
这种"战略联盟"包括组织之间的结盟，像企业与咨询策划公司签订长期合作协议，甚至相互参股、股权置换。也包括组织与个人之间的结盟，像常年顾问、独立董事等多种形式。
综上所述，中国咨询策划业发展的四个阶段中，第一、二、三阶段并没有显著的时间顺序，"点""线""面"策划几乎在二十世纪90年代初同步启动，只是逻辑顺序上的差异。但"体"状策划则明显滞后，出现在90年代末，这与市场理性化、市场竞争越来越深入和细致有关。
当然，不能忽视的是国际咨询公司在10年内对中国的全面渗透。其中有奥美、麦肯、智威汤逊、盛世长城、李奥贝纳、达彼斯、达美高等广告类公司；博雅、伟达、宣伟、爱德曼等公共关系类公司；普华永道、德勤、安达信、毕马威等财务与会计类公司；麦肯锡、罗兰·贝格等战略类公司；兰德、盖洛普等信息类公司。这些公司以专业化的服务，让中国企业和中国咨询策划公司理解了职业化的真正含义。

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