但咨询策划毕竟不是一个人能完成的工作，而是群体努力的结果，是智力群体与实力群体强强联合的结果。因此，"个人英雄主义时代"向"群体时代"过渡是必然的，当然这种过渡将持续相当长的时间。
2、"文人相轻"向"文人相亲"过渡
中国10年的咨询策划史几乎是一部分与合的悲喜剧。5个人创办一家公司，第二年就变成了5家公司，谁都不服谁，最后宁为鸡头不为牛尾。这是合作规范不足的结果，也是咨询策划人心理浮躁、咨询策划市场发育不成熟的必然产物。合作规范不足导致彼此都觉得自己吃亏，产生离心力；策划人心理浮躁导致人人都想暴发，一夜成名，一夜致富，急功近利；咨询策划市场发育不成熟导致单枪匹马也很能闯出来，甚至坑蒙拐骗也有不少上当者。于是乎一家企业一成功，就会有几百人号称是该企业的咨询策划人，甚至企业家与咨询策划人究竟各自扮演了什么角色都引起纷争。史玉柱与被称为脑白金东山再起的策划人之间的官司就是一例，尽管我们没有足够的资讯来判断谁是谁非，但此事件本身就值得人们深思。
随着时代的变化，中国咨询策划市场已开始走向规范化。今后再靠单枪匹马，没有任何资讯背景和设备工具，完全凭个人的聪明才智打天下的机会会越来越少。团体化的合作，必定呼唤合作规范与理性心态，要将"文人相轻"变成"文人相亲"，要彻底改变中国传统"同行是冤家"、"隔行如隔山"这样同行和不同行都不能合作的状态。
3、中国咨询策划业新的整合团队在崛起
经过10多年的发展与打磨，中国咨询策划业新的整合团队已经形成，并正在崛起。
第一类，政府背景的咨询策划机构。
这类机构力量雄厚，宏观掌控能力强。其中包括：中央政策研究室及各级各类党务系统的研究机构；国务院发展研究中心及各类政府系统的经济及社会研究机构；综合开发研究院(中国脑库)、中国社会科学院及各级专职科研机构和各级社会科学研究院所。
第二类，高校背景的咨询策划机构
这类机构学术功力深厚，人才济济。其中包括各高校的综合发展研究院、各研究中心、各类研究所。像北京大学中国企业发展研究中心、复旦大学发展研究院、清华大学国情研究中心、中山大学中国市场研究中心、华中科技大学品牌传播研究所、北京广播学院市场与媒体研究中心、广州大学策划研究所等。
第三类，社团背景的咨询策划机构
这类机构人才包容面广、杂交优势显著、行业特点明显。其中包括中国市场学会、中国企业家协会、中国企业文化研究会、中国广告协会、中国公共关系协会及其各级省市区的相应社团。第四类，企事业单位的咨询策划机构
这类机构专业性强、行业针对性显著。像各大银行、证券公司、保险公司、各大国有企业、各大民营企业、各大新闻单位、各级社科联、文联、科协等，有些虽像社团，但实际上是事业编制，有专职研究人员。

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