第三，管理与企业文化咨询策划
管理与企业文化咨询策划旨在建立企业可持续发展的内在后劲和高效运作、价值协同的组织团队而进行的咨询策划。
"华为基本法"、"华侨城宪章"等都是管理与企业文化咨询中比较典型的成功案例。
第四，人力资源咨询策划
人力资源咨询策划是着力于建构人才招聘培训、考评、升迁以及薪酬体系计划方面的系统策划，以建立人才经营的框架体系。
近几年伴随猎头公司成长和跨国公司对本土人才的洗牌，人力资源体系已发生深刻的变革，以薪酬改革而产生的年薪制、期权制等为表征，对人力资源作价值上的重新认知，已产生出观念上的深层革命，也成为专业策划公司业务量巨大的一块市场。
第五，营销咨询策划
对企业进行全面营销诊断，并提出全新的营销体系改造思路，重组营销，重建市场体系是营销咨询策划的本义。
随着市场竞争白热化，成本公开、技术透明、促销方式高度克隆，价格战成了市场主导。于是大量专业咨询策划公司的通道再造如深度分销体系建构、终端再造如终端资源的重新配置和终端市场反应速度培育、服务再造(如价值链分解与构成)为突破口，展开了名目多样的营销咨询策划，其中突出的有TCL与长虹对峙中的"速度抗击规模"；海澜集团从服装面料步入服装业主体一体化后的"终端市场挤压"；德力西收编温州营销大军的"相互参股、利益共享"的三级营销架构等。
第六，品牌广告与公关咨询策划
品牌、广告、公共关系咨询策划是旨在建立强势品牌和忠诚受众体系的咨询策划。西方将品牌作为划分"头脑型企业"与"肢体型企业"的分水岭，品牌已成为企业的旗帜与区域的标志，成为综合实力的象征。
2003年将延伸2001年和2002年"企业变脸"的潮流，继续进行视觉创新。WTO之后，新一轮品牌战略与形象重塑已全面开始，中国咨询策划界全面参与及系统推出了"恒源祥"品牌重塑，"雅戈尔"、"科龙"、"海信"、"中国电信"、"中国网通"系新的标识的推广，而原则无一例外是国际化。政府与区域也适时推出"诚信河南"、"诚信汕头"、"诚信温州"等活动，这一轮新的品牌整容估计会持续相当长的时间。以上述六大策划为核心，策划界全面协助企业与政府进行科学决策，有宏观战略性的，中观战役性的，微观战术性的。从而使企业与区域发展更理性可持续，逐步改善过去"江山代有才人出，各领风骚两三年"的盲目发展现象。
2、打造企事业主体与智慧主体的强强合作
中国企事业主体是伴随着市场经济转型而日益成熟起来的。以企业为例，由计划经济时期的"企业官"变成市场经济时期的"企业家"，企业真正成为市场主体，是巨大和了不起的进步。

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