第五类，专业性咨询策划椭
这类机构机制灵活、特色明显。包括专业研究中心、研究所、各类广告公司、公关公司、咨询公司、策划公司、文化传播公司、信息服务公司等。从国际公司来讲，几乎全部一流分司增多落户中国，从国内公司来讲，10年来也产生出不少有一定业绩的公司，像环球、方圆、平成、采纳、卓纳、纳天、和君创业、国富创新、匹夫、易难、金必德、合德利、北岳鸿笔、奇正、叶茂中、全力接触、绿廊、明天等，都有过不少成功的案例。
以上五类咨询策划机构，必将在未来1O年中，支撑起中国咨询策划的一片天空。
七、前瞻：中国咨询策划业面临三大矛盾
1、国际化视野与本土化操作
随着中国国际化进程的加剧，国际化视野已成为必然要求。信息国际化、市场国际化、人才国际化，为中国咨询策划业提出了全新的、更高的要求。规范化运作、专业化服务、程序化作业、透明化取费、职业化角色、共享化资讯，都是国际咨询策划界的共识与宝贵经验，是中国咨询策划界必须补上的一课。
同时，中国文化源远流长，中国受众心态独特而且自成体系，"食洋不化"必然头破血流，因此，中国咨询策划业的操作必须本土化。
完成国际化与本土化交融的重要力量来自于国际咨询公司与本土策划公司的人才交流，也包括市场上的切磋与竞争。从最早国际公司代理国外品牌在中国的业务、本土公司代理国内品牌的第一阶段，到国际公司垄断大型企业业务、本土公司拣中小企业市场的第二阶段，再到互有胜负甚至你中有我、我中有你的交融格局，是中国市场成熟的标志，也是中国咨询策划业成熟的标志。中央电视台炒作的"麦肯锡"与"实达"风波、《21世纪经济报道》炒作的"奥美失败个案"，既是对一切神话的否定，也是国际公司和本土公司理性发展的重要标志。
2、综合化趋势与专业化精准
咨询策划业走向综合化是市场的要求，它必然导致业内的力量重组和战略联盟，这能很好地改变策划公司小、散、多、乱、杂的混乱局面，使咨询策划业由数量增加向质量提升过渡。近几年中国咨询策划公司的数量增长已开始放缓，但业务量激增。据统计，2001年中国咨询策划业年营业额为1亿美元，2002年为2亿美元，国际权威机构估计，到2010年，中国咨询策划业年营业额将接近100亿美元。这种估计可能会过于乐观，但市场急速放大则是一个不争的事实。
与综合化同步的是专业化，一些专门性的小型咨询策划公司找准市场定位和发展方向打造自己的核心竞争力，成为综合化的基础和有效补充。
分化意味着深化，中国咨询策划业在综合与专业的分化中走向深化。
3、学理化底蕴与实战化运行

营销广告策划网(www.ideatop.net)