中国智慧主体的成熟则更晚更困难。以往虽有谋士、军师，但大都带有极强的依附性质，从事着"诠释文章"和"命题作文"，难有平等的强强合作关系。"知识有价"不应当成为空洞而苍白的口号，重视知识、重视知识分子，最后的立足点不在于呼吁而在于实力，让社会真正认识到知识与知识分子的实力与作用。
咨询策划业的兴起，为两大主体的强强合作打造了前所未有的平台。企事业主体学会了应用社会资源来发展自己，不求所有，但求所用，从而使企业整合了社会力量而变得更加强大；智慧主体也学会了经世致用，明白了社会的需求，从而调整自我，展现发展社会的自我智慧与才能。这是知识服务于社会的桥梁，也是双赢发展的必然结果。
3、构建专业化分工合作体系
委托决策建议、请专业人士进行咨询策划，并不是谁比谁聪明，而是谁比谁更专业，是社会专业分工合作的必然。
你即便是世界上最优秀的理发师，你的头发也必须让别人来理；你即便是世界上最优秀的外科医生，你的手术也需要别人帮你做。这就是分工，就是站位差异。有一些企业家在市场经济发展较粗放时日进斗金，自以为聪明绝顶而且对行业了如指掌，一切决策均凭感觉来完成，所谓"三拍现象"(拍脑门决策，拍胸脯保证，拍屁股走人)，这样的决策可能成功，甚至可能一而再再而三地成功。问题是"经常走夜路，哪能不撞鬼"，你成功地决策了一万次只要第一万零一次决策失误，就会把一万次挣的钱统统赔光。而且市场状态越来越复杂，竞争态势越来越激烈，决策过程越来越困难，企业大了，决策一旦失误，损失更加惨重，甚至导致灭顶之灾。
企业家像万能排球队员一样，自己一传、二传，再自己扣球，这样岂有不败之理。因此从"小而全"到"专业精致，分工明确"是必然的。
同样，也正因为策划是专业化分工的产物，因此其功能是有限的。咨询策划是催化剂，外因毕竟只是变化的条件，内因才是变化的根据。咨询策划就像拐杖，拐杖是无法替代腿的功能的。因此，一旦咨询策划成功，80％的功劳当归为企业家，咨询策划人的功劳只是20％，绝对不能贪天之功，不能盲目放大咨询策划的作用，神化必然走向妖魔化。如果误以为只要咨询策划好，根本不需要搞研发、抓质量，这是误人子弟，也是对咨询策划价值的自杀性透支。
五、定位：中国咨询策划人的角色自省
任何一种行为，一旦成为职业化行为，就必定有职业化的规范予以界定和制约。咨询策划在前职业化时期表现得五花八门、态各异，是可以理解和原谅的，但进入职业化以后，它就必须受职业化规范的制约。
1、不要越界成为管理者
咨询策划人永远是企业的盟友但不是自己人，他们负责向企业决策人提供决策建议，代表决策人将决策建议向中下层管理人员宣讲，代表决策人督导和监控企业的运行，但他们不能对中下层发号施令，更不能越俎代庖、挺身而出，直接管理和操控企业。如果真是成了管理者，就必须马上转换角色变成职业经理人，而辞去咨询策划人的角色，否则两种角色会产生冲撞。决策咨询人取费于企业决策人，就必须对企业决策人和企业的根本利益负责，因此，其权力、责任、工作评估、业绩界定均来自企业决策人，而不是全体企业员工。

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