四、功能:中国市场生态圈的重要环节
中国咨询策划业是构筑中国市场生态圈的重要环节,其功能集中体现在三个方面。
1、协助企业与政府进行科学决策
企业与政府在战略与战术层面均面临重大而复杂的决策,有许多方面是自身力量所难以胜任的。这其中有宏观的、中观的,也有微观的。集中表现为六大方面。
第一,战略咨询策划
战略咨询策划是企业与政府在战略选择与布局上的谋划,是整个策划体系中较为宏观的方面。
以城市策划为例,深圳的"示范市"、"先行市"战略定位,大连的"北方香港"抉择都可以称之为楷模的。上海南京路由过去"中华购物第一街"调整为"中华休闲第一街"是一个重大战略转变,其理由是由于周边江苏、浙江经济的迅速发展,已经很少有人到上海集中采购了,这与淮海路、徐家汇、四川北路等定位于为本地人购物的场所相比,日显颓势与衰败。为此,上海市有关部门邀请麦肯锡进行战略咨询策划,将南京路战略方面定位为休闲街。
企业战略咨询策划同样重要,雅戈尔与杉杉是中国服装行业两个最著名的企业,分别都是中国驰名商标拥有者和公众上市公司,市场占有率和综合实力位居全国服装行业前2位,而且产业结构与产品结构高度一致。然而,在战略咨询策划公司的各自指导下,1999年起,两大巨头的战略发展思路开始各不相同。雅戈尔做"实",建服装生产基地,规模为世界一流,构筑1000多个市场网点,将专卖体系渗透到县和镇,从生产基地到营销终端全面进行强势控制;杉杉做"虚",将集团建成投资公司,服装只是一个事业部而已,控制品牌与研发等核心要素,将生产环节OEM。雅戈尔与杉杉的战略差异的成败尚有待观望,但战略选择的差异化为中国企业提供了不同的发展路径,也为战略咨询策划提供了用武之地。
第二,投资咨询策划
投资咨询策划是企业与政府在资本运作和资金运作中的谋划。
青岛海尔集团在成功地成为"中国家电之王"并于2002年击败"红塔山"攀登中国品牌资产第一的宝座以后,其扩张雄心更为坚定,与美国纽约人寿合资创建的保险公司已在上海开业,在美国建厂也开始产生效益。可谓生产经营与资本经营双丰收。
中国华润毅然挥师啤酒行业,几年中连续收购沈阳雪花、合肥廉泉、四川蓝剑、武汉行吟阁等著名企业与强势品牌,一跃超越青岛与燕京,成为产销量第一的中国啤酒企业,重新划分了中国啤酒市场版图。
新疆德隆集团从乌鲁木齐起步,继而将总部移师上海,通过资本运作收购多家上市公司构成"德隆系"板块。一度还计划收购一批广告公司,出手颇有力度。
以上的投资咨询策划均是在专业咨询策划公司的指导下完成的。
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