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选人
通行的招聘程序 我们惯常的招聘程序（也是很多著名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
什么方式“招销售”最有效
如何才能招到人，这是让众多企业非常头疼的题目，特别是销售职员招聘，由于销售的活动性 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
如作甚开启治理咨询生涯做预备？
最近一段时间来应聘治理咨询顾问的MBA学生非常多，我受托作为口试官与部分候选人进行了面 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
教育练习的真谛
教育练习的真谛 什么是教育练习？过往很多人把教育等同于练习，实在教育和练习是不一样的 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
人事治理制度范例
□总则 第一条为规范公司的人事劳资治理，特制定本规定。 第二条本公司员工的聘用、试用、 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
企业用人制度的四个误区
误区一：“时装”概念 张先生是一家建筑板材生产企业的老板。这些年来企业的生产及销售业 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
为什么说人力资源是第一资源
人才理论发展的四大里程碑 随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
让员工广泛做主——安利(中国)绩效考评
在人力资源治理方面，安利近来总走在前面，亚洲“最佳雇主”，广州市“员工信得过企业” ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
如何避免绩效治理中的误区
企业在进行绩效治理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，治理 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
在重组中留住高级职员
“花生酱”法，是指给大部分员工提供少量激励的方案；“摘樱桃”法，是指向精选出来的小 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
