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从考勤手段看治理思想
朋友说：他们单位的考勤又升级了，开始使用指纹考勤机了。公司的考勤从最早的自觉上放工 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
如何让知识型员工留下来
近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
薪酬调查九问
薪酬调查是一门复杂的科学，尤其是当调查的内容涉及到企业的整个薪酬体系时就变得更为复 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
麻辣火锅与新员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
如何进行企业人力资源盘点
人力资源盘点的步骤 （一）成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组由总经理和各部 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
弹性上班制的界线在哪里？
同样是晚上10点才放工，有人天天一样9点进公司，有人却搞到中午才拎着便当晃进来，老板不 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
员工奖金差异大是好是坏
谈及绩效治理与奖酬，经常让老板们伤透脑筋，尤其每到岁末年终进行绩效评估及核发奖金时 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
比例控制考评
所谓比例控制考评技术，就是考评开始之前，即对优秀、称职与不称职各等级的人数有一定的 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
如何制定招聘流程
一、制定招聘流程的目的 对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
“孙悟空”的职业迷途
假如将往《西游记》师徒比作团队的话，那孙悟空就是这个团队里能力最强，也是最难治理的 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
