2007年底和2008年初，在不同的经济与治理论坛上，知识性社会是被广泛提及的话题。其中，从中国制造到中国创造、从中国价格到中国价值这两个具体的核心话题更是热门众多企业家通过自身的经营治理实践深深感受到2008年是中国再一次剧烈变革的起始点，这种变革是由各种各样的政治、社会、经济、文化、市场等因素综合催发的，这些因素包括了新劳动合同法的实施、人民币的不断快速升值、美国次级债危机造成的全球经济增长疲软、国家行政治理体制的调整、证券市场结构的调整、国内市场环境的改变、中国资本气力在国际地位的提升、国际化压力和负担、北京奥运会等等。

　　在分析和畅想这次正崭露苗头的变革对于企业的影响时，很多企业家都表现出一定的焦虑和不安，同时将人才战略和知识治理视为企业未来生死存亡的关键题目。在我与数家治理类杂志的负责人、几位企业家朋友沟通时，贸易模式创新、战略转型、治理创新、变革等词汇是讨论的核心，而这些词汇的背后是他们对于未来企业经营治理的核心因素以及未来企业组织体系变革方向的思考。

　　在讨论中，我的一个观点得到了较为广泛的认同，我的观点是：“知识治理是企业持续发展的基石，是一切创新的源泉。知识治理创新是企业向着未来型组织转化的核心要素之一，决定着企业未来的生命力。未来型的企业组织必然建筑于知识人和知识治理之上，知识治理推动着知识的创造、分享、传播、使用，终极产生价值。”

　　那次讨论结束后，我对这个题目进行了进一步的思考，在这里和读者分享，并期待与更多的研究者、企业家交流。

　　快速而剧烈变革的挑战

　　经过30年的改革开放，今天，中国企业家再次面临一次重大的变革风潮。在2007年中，企业界对于变革的感觉越来越强烈。一方面企业界在互联网技术发展和经济产生的剧烈冲击中还没有完全适应，另一方面中国社会性和国内外的市场竞争环境的变化对企业现有的经营模式和治理模式产生着巨大的撞击。假如说目前在市场中存在的企业大多数是在30年中数次社会和经济变革的成功者，那么一些成功者对于未来是否能够延续这种成功存在着极大的焦虑和烦躁。不增长就是失败，不增长就会消亡。这样的道理浅显易懂。

　　剧烈的变革将使企业面临巨大的挑战：

　　第一，贸易模式。

　　不仅仅是互联网知识经济的崛起和与传统行业成功结合所产生的巨大生命力，传统行业中也不断涌现出具有革命性的新型贸易模式。从目前看来，在中国如服装生产和销售、酒店旅馆业、机票销售业、旅游度假业、软件服务业、装饰设计业、教育培训业、专业服务业等行业都出现了新型的贸易模式并已经或正在显示出强大的市场价值。新型贸易模式对于原有的贸易模式是一个巨大的挑战，固然新型贸易模式在短期内不可能彻底替换传统模式，甚至未来也不可能替换，但显然新型贸易模式有着更好的盈利性和发展性，这将改变这个社会对行业价值的判定和接受程度，终极导致传统企业盈利能力下降和市场空间的萎缩。

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