第四，将知识治理与员工提升联系起来。

　　知识治理固然通常意义上一般没有和员工的绩效考核体系联系起来，但是知识治理一定要和员工的岗位胜任考核和提升联系起来。很多中国企业没有建立起来完善的考核机制和提升机制，尤其是在对中高层治理职员的任命上，往往是依靠经理人的历史业绩，而不是对其知识和能力的全面评估。这实际上是一种不科学的冒险。

　　中高级经理人的提升，要和其把握的知识、拥有的能力联系起来，知识治理在这方面起着重要的作用。通过知识治理，可以清楚地了解被评估对象的知识结构和水平，了解其对企业知识的贡献度，了解其对知识学习和分享的态度等等情况。

　　在这里要特别指出一点，中高级经理人必须成为知识治理的推动者，每一个人都应深进参与到企业的知识创造和分享的过程中。缺乏知识创造能力、没有知识分享理念的经理人，是不可能具有良好领导力的，也不可能推动企业战略的实施。

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