或许美式治理夸大的个人英雄主义，经常能化腐朽为神奇，挽狂澜于既倒，最适合中国公司权力人物的心态。还有庞大的美国“海龟军团”，渐渐统摄了中国公司高层。体现着“权力与利益”的美式治理，很轻易成为中国公司权势人物心有灵犀的圣经。美国高管的高额年薪，更是受人青睐。以至于公司还没有搞出点名堂，甚至公司严重亏损，公司高管的薪酬都可以几百万、几千万元。公司经营状况一看好，就更不得了。一家上市公司董事长，一年下来的奖金一项就高达1亿元人民币。而一个时常在不同公司晃悠的美国“海龟”，居然可以拿到号称10亿元的年薪。一般员工的年薪也就是2万元，整整是员工薪酬的5万倍！不是企业昏了头，就是中国治理悲哀到了极致，竟然把公司命运押在虚无缥渺的花瓶上！vQP

　　日本高木老师的话，震撼了我们在场的每一个中国人。回国后，我又托日本朋友给找了一些资料，得出日本丰田公司的初略年薪序列：现场员工工作2～3年的年薪400万日元，工作9～10年的年薪700万日元，工长、科长年薪为1600万日元，公司各部部长年薪为2500万日元，董事工厂总经理为3000万日元，团体公司副社长和各职能部分总监年薪5000万日元。社长、CEO年薪与公司经营业绩挂钩，变化幅度较大，具体数据不详。而据说，东芝CEO的年薪是5000万日元。vQP

　　需要说明的是，不能机械地对比中日员工与高管薪金差距。日本经济在1950～1980年的30年增长中，日本员工收进的增长速度很快，从不到美国人的10%一下子与美国人并驾齐驱。而中国经济在1978～2008年的30年增长中，工人的年薪增长极其缓慢，现在依然不足美国工人收进的10%。或许，从整个国家的意识和政策中，就没有把工人工薪增长，看成是一国竞争力增长的关键。在这样的背景下，说“中国工人的收进太低”，可能更为现实。vQP

　　答案永远在现场vQP

　　在日本，注重现场气力的不是丰田一家。索尼、西武、松下、京瓷等一流公司，都是现场气力的信仰者。京瓷创始人稻盛和夫就说过，“现场有神灵”,“答案永远在现场”。现场的神灵，使得稻盛和夫在42年经营生涯中，一手创立了两家世界500强企业。20世纪我们熟悉了一大堆《蓝血十杰》所描述的挽狂澜于既倒的美国治理明星。他们运用数字化工具，决胜于战略整合，让我们无穷向往。可是美国次贷危机与安然等一系列巨型公司丑闻，把包含在严密数据中的巨大陷阱一下子摊在我们眼前，却也令我们不冷而栗。vQP

　　实在，那些数据，已经是“二手货”了。它们是经过若干人的趋利避害而提炼出的饱含着错觉的信息。把治理建立在这些“二手货”上，而且自负科学，怕是美国治理的致命缺陷。这是个充斥着“二手货”的世界。我们已经身陷其中而不能自拔，我们习惯了听凭“二手货”的奴役，我们却很少听到来自现场的声音！vQP

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