固然从1991年起万宝盛华厚积薄发，以短短5年时间再次窜升为行业老大，但1996年底，瑞士阿第亚与法国艾柯合并，成立阿第克（Adecco），规模一下子遇上了万宝盛华。随后，阿第克又接连进行好几次大型并购，跃居行业第一。2004年，在《财富》全球500强排行榜上，阿第克排第278位，万宝盛华为445位。[3][4][5][6][7][8][9][10][下一页]

　　在规模上，阿第克如今是人力资源行业当之无愧的第一，但它能保持多长时间很难说，由于它并没有把握本行业的核心技术，至少技术水平与万宝盛华有一定间隔。

　　技术链

　　在最初的20年，万宝盛华领先主要靠先进的模式，而不是技术。当它的模式被全世界对手模仿时，它也就很快从第一的位置上掉了下来。

　　真正让万宝盛华重新坐上第一把交椅，并立于不败之地的，不是它的经营模式，而是技术研发。

　　早在爱尔默主持公司事务时，公司已经进行过一些技工类软件研发。到米切尔时代，公司已经完全从战略高度看待研发题目，并由此掀起一场行业技术革命。

　　从上世纪70年起至今，经过30年积累，万宝盛华不仅已经开发出一系列软件，形成一条完整的技术链，而且进行了系统化。

　　这个系统的核心是发现正确的人，进行正确地培训，然后分配到正确的位置上。

　　人才需求猜测

　　最初，万宝盛华是根据客户的用人需求，到市场招聘，然后进行简单地培训后上岗。

　　如今，万宝盛华每个季度都会对通过数千家分支机构，对几十万雇主进行调查，然后用信息处理软件，对人才市场的需求变化做出猜测。

　　假如不能正确地猜测人才需求，就无法提前开发相应的测试、评估、培训软件，抢占市场先机。比如，1981年，公司猜测到IT业即将兴起，随即推出针对办公室自动化的Skillware系列软件。到2003年，这套软件已经为万宝盛华培训700多万人，其中还包括《财富》美国100强中75%的公司员工。

　　有了这个系统，万宝盛华的各项软件形成一个强大而完整的技术链，凭借这个超强的技术链，从1991年起，它的年销售额从不到20亿美元增长到如今的120多亿美元。

　　也许正是这个系统，让阿第亚、艾柯等公司有一种危机感，开始大规模并购，以求获得本钱上风与技术升级。

　　资源链

　　正是由于有了超强的技术链，使万宝盛华逐步拥有了一条质量上乘的资源链。

　　首先，对于短工，万宝盛华有三大吸引力。

　　在个人发展上，万宝盛华能提供科学的测试、评估与培训，使他成为有用之才，尤其是它丰富的培训资源，对所有签约短工都免费。这从技能方面，在万宝盛华一年可能相当于其它公司好几年的积累。

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