“将来的公司结构中，短工与临时工的比例将越来越高，职员结构将越来越灵活。由于借助万宝盛华等短工供给机构，他们随时可以招到所需人才。所以将来除了核心成员之外，相当一部分工作都可以由短工完成。从公司角度讲，使用短工可以减少公司养老金、保险等用度支出，本钱相对降低，对于员工开支在总本钱中比例比较高的公司，情况尤其如此。”

　　早在1999年，克林顿总统的经济顾问委员会就得出结论，美国“永久性”员工比例不断下降，很大程度上源于短工供给行业的深进。

　　而哈佛大学劳工经济学家劳伦斯（LawrenceKatz）与普林斯顿大学劳工经济学家克鲁格（AlanKrueger）进一步指出，短工供给行业不断深进的背后，是公司之间人才战的升级。

　　毫无疑问，公司之间的竞争将越来越集中体现为人才之争。

　　沃顿商学院人力资源中心主任彼特（PeterCappelli）说：“所谓人才的竞争，实在就是人才需求判定、人才招聘与评估、培训及治理，也就是说，第一，公司需要对人才需求进行评估，分析需要什么样的人才结构；第二，招聘，也就是到哪里找，找哪些人；第三，能力评估，对招来的人才进行能力测试与评估；第四，培训，通过评估将人才回类之后，如何实施培训，才能使他们真正成才；第五，人才治理，就是如何开发人才潜能，如何留住人才。”

　　在这五项竞争中，中间三项都是万宝盛华等短工供给公司的核心业务，其重要性与发展机遇可想而知。

　　万宝盛华：十年一步，步步领先

　　假如想了解美国、乃至全球的短工供给业，尤其想了解这一行业的历史沿革，不妨先了解万宝盛华（Manpower）。

　　从历史上，它既是美国短工供给业的拓荒者之一，也是全球短工供给业的老字号，尤其是对这一行业的正式起步贡献最大。

　　今天，万宝盛华连续三年进进《财富》全球500强，是本行业惟逐一家完全凭借业务实力获此排名。它还连续三年当选《财富》杂志“最受美国人尊重的公司”排行榜。

　　尤其是它57年的发展历程带有明显的阶段性，基本上十年一步，而且步步领先。

　　创业赔本（1948-1956）

　　万宝盛华创立于美国威斯康星州。两位创始人阿龙（AaronScheinfeld）与爱尔默（ElmerWinter）本来都是律师，而且既是亲戚，又是合作伙伴。阿龙是大舅子，爱尔默是妹夫。

　　1947年，两人接到一个案子，任务重，时间紧，单凭两个人拼死也干不完，于是想临时找一些帮手，结果找了一圈儿，发现没有哪家公司从事这项业务。

　　在扫兴之余，两人感觉应该有人专门向别人提供临时工，这可能是个大生意。

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