万宝盛华集全公司之力，自主开发了一套技工评估与培训软件，能对各行业，包括宇航、自动化、生物、化工、电力、地质、材料等各行业的技工与工程师，在短时间内完成评估与培训，这一努力再次获得巨大成功。

　　以前，万宝盛华是以快领先对手，这次成功不仅给它带来一个利润丰厚的细分市场，更重要的，使它从此走上技术研发之路，在核心技术上与对手们逐步拉开了间隔。

　　后来，当IT业兴起之后，这个软件很快延伸到IT行业，可以评估、培训程序员，IT顾问等多种IT工程师，为公司带来了非凡的收益。

　　万宝盛华本应借此东风，再次大步前进，但阿龙已经70多岁高龄，只剩下爱尔默孤军奋战，而且1972年以后，他也已经过了60岁，预备好好享受余生，对商场已经心生退意。

　　1976年，爱尔默在退休之际，将公司卖给了当时“雄心勃勃”的派克钢笔公司（ParkerPen）。

　　十年冷窗（1976-1991）

　　在上世纪70年，世界掀起一股多元化浪潮，很多CEO信仰财务治理，以为只要精通财务治理，从事多少个行业都无所谓，派克钢笔的领导人就很“时髦”，愿意将与钢笔业务不沾边的万宝盛华揽到旗下。

　　固然万宝盛华是派克多元化中最成功的业务之一，到1987年，年销售额达到1976年的5倍，但派克本身碰到了危机。

　　上世纪80年，电脑开始普及，而且迅速很快，人们用笔量大为减少，派克笔销量大减。情急之下，派克领导人又犯了一个致命性错误，那就是为增加销量而推出一美元一支的廉价笔。

　　结果，钢笔销量没有大幅度上升，派克的品牌形象却大幅度下降，使公司陷进生存危机。派克新领导人一看势头不对，赶紧收缩阵线，将万宝盛华出手。

　　1987年，万宝盛华被卖到蓝箭（BlueArrowPLC），一家英国最大的人力资源服务公司。由于万宝盛华1965年起就开始放慢速度，所以被很多同行超过，其中就包括蓝箭，到1987年，蓝箭的规模已经是万宝盛华的7倍左右。

　　万宝盛华能在外行的统治之下，在被卖来卖往的日子里保持住实力，而且后来再次窜升到行业老大位置上，多亏了另外一位英明的领导。

　　他就是米切尔（MitchellFromstein）。

　　米切尔最早于1972年被任命为万宝盛华董事会成员，算不上受命于危难之际，但公司形势不太好。

　　爱尔默想退，但米切尔势头正劲，1976年，他当选为万宝盛华公司总裁兼首席执行官。[3][4][5][6][7][8][9][10][下一页]

　　固然东家已经换成派克钢笔，但米切尔不管哪个东家，工作都一样卖力，由于他有自己的梦想与舞台。米切尔说：“我爱这个工作，这是一项伟大的行业，它能科学地识别与培养人才，能把正确的人放到正确的位置上。”

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