（三）过程保密

　　评分时，由人力资源部绩效专员现场公证，评分表格直接上交绩效专员，由绩效专员输进考核数据，人力资源部经理抽查审核考核数据，总经理抽查审批考核数据，保证了整个过程的保密性。有效避免了相互之间的打听猜测和打分时的人际关系压力。

　　（四）及时反馈

　　数据统计完毕，先反馈给部分经理作个别调整，由总经理审批确定每位员工的终极考核等级。人力资源部及时拟定考核结果反馈表，由部分经理反馈。对A等员工通报表彰，并召开A等员工座谈会。对E等员工要求部分经理进行面谈，给予黄牌警告。

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