②联合例会：
时间：每周五晚上，下班前15分钟到下班15分钟。
地点：会议室。
会议人员：总经理（助理）、项目小组负责人与职能部门管理人员。
主持人：总经理或总经理助理。
主要事项：“前10分钟”项目负责人汇报项目进展情况（包括进度所遇困难等）以及新的项目建议。“中间10分钟”职能部门管理人员通知有关事项或对当场可以解决的问题做出解答。“最后10分钟”项目负责人对职能部门的解答做出反馈，表示对回答满意与否，是否要求职能部门再进一步考虑。
会议要求：“前10分钟”职能部门管理人员及主持人（除主持会议需要的发言外）必须保持沉默对项目负责人的汇报只能记录不能回答，项目负责人的汇报建议过长可以提交书面汇报或建议书。“中间10分钟”职能部门按组织形式，示意图排列顺序依次作出通知或回答。项目负责人只能记录并保持沉默。回答过长的可以安排会后单独进行但不得在会后拖延15分钟。“最后10分钟”项目负责人对职能部门的回答也依次做出职能部门最早在第3天全体例会做出回答，对于该回答项目负责人必须执行，但后果由职能部门负责。
③部门例会：
时间：每周日下午2:00至5:30。
地点：会议室
会议人员：总经理（助理）、职能部门经理，出差的人员可以缺度。
主持人：总经理或助理。
主要事项： 前部分讨论有关周五项目负责人提交的建议可行性或提出的困难解决方案，并对讨论内容作出决定。
中间部分职能部门提出有关公司经营的新方案，并讨论，可以作出决定的作出，不能作出的留下周同一时间段继续讨论，但同一方案连续讨论不得超过四周。
最后部分总经理做有关的布署或各部门之间进行交流，各部门之间的交流沟通可以不形成决定。
会议要求：会计时间分布由主持人自由掌握，该例会时间如遇上每月管理人员绩效评议时间，可以灵活兼容。
④紧急会议制度：
时间：无规定
地点：总经理办公室或会议室或营业大厅。
主持人：总经理
主要事项：对急需讨论的关系到公司重大决策的问题进行讨论。
会议要求：只有总经理才有权召开。通知传到时，必须立即停止一切工作，到会场开会。
⑤日常工作汇报制度：
总经理需要了解有关各部门各项目信息时，总经理可以要求有关人员汇报工作。
每月的最后一个联合例会各部门各项目必须向总经理提交书面工作汇报。
三、文化传播
视觉识别是传递企业理念的渠道之一，它是企业理念的静态识别形式。作为一种静态的识别形式，也是一种具体化，视觉化的传达方式。针对天安灯饰自己特定的形象，以其企业理念为识别基础，设计出的基本要素有如下几个方面：

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