与天安灯饰相比，万寿宫灯饰优势有二：
其一，规模优势。万寿宫灯饰比天安灯饰在规模上略具优势，但不是十分明显，对竞争力的强弱影响不是很大。
其二，价格优势。万寿宫价格优势主要来源于进货门路。同一品牌的产品有多个进货渠道，产品质量优中劣不等，而天安灯饰进货渠道都属正规厂家，质量稳定、上乘。在这种情况下，万寿宫灯饰具有了价格的优势。
但其实质是以牺牲品牌与企业形象来换取价格上的优势。在现有南昌市场上顾客需求层次没有提高到一定的高度，行业中品牌大战尚未挑起，供应商的产品质量差异没有被广泛了解的情况下，万寿宫价格优势的负面影响被顾客忽略了，
3、供应商分析
从竞争者分析中可以知道南昌灯饰经销商现有的供应商众多，但良莠不齐：有产品质量高的正规厂家，也有专产仿冒产品的厂家。
在品牌战挑起之后，这些供应商的产品质量差异必将明朗化。但是灯饰产品是艺术含量高的产品，顾客艺术风格上的偏好对产品的选择影响比较大，在供应厂家品牌效应不明显的情况下，经销商就应该有自己的品牌来稳定顾客，巩固企业在顾客心目中的地位。从这个角度讲，导入CI也成为了必要。
从大环境角度看，中国加入WTO即将成为现实，加入WTO之后，供应商的范围扩大，数量增多，现有的小厂家庸置疑将受到排斥，就是正规的厂家也会很大程度地受到影响。因此供应厂家的品牌将是一个不稳定的趋势，作为经销商在这种情况下是不可能以供应厂家的品牌作为自己的品牌，因此需要适应这种不稳定性就需要导入CI，打造经销企业自身的品牌。
4、企业自身分析：
行业分析、竞争者分析、供应商分析均属企业自身以外的环境分析是“知彼”。“知彼知已，百战不败”，在这“知已”部分不再强调导入CI的必要性而是着重于分析导入CI的内部条件，考虑可行性和注意点。即：CI系统中需要重点解决的。
1）有利的内部条件：
天安灯饰有着良好的服务精神以及强烈的发展愿望。在天安灯饰现有CI中的MI——在服务于社会的同时求得自身发展”可以看得出来。这为CI的导入和构筑十分有利。天安灯饰属天安集团公司的分公司，有“天安”这一品牌为基础的知名度，社会公共关系等方面的优势。天安灯饰导入CI，在天安集团公司的大家庭中将得到其他竞争对手所没有的支持，尤其是人力资源开发与管理方面的优势。
2）现有CI系统中的不足。
a、缺乏弹性的组织
原有的简约组织在职能设置上不能适应季节性的经营特点；由于分工过于简单使负责营销业务的经理工作过于繁重，效率不高；不利于调动一线员工了解市场、研究市场、参与管理的积极性，于是决策层没有获得最贴近市场的信息，以致决策反应迟钝。

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