②根据项目完成情况（如销售额、成本节约率、完成进程）对小组成员做出总体考评。
③小组成员中如有突出表现的成员（如：建议设立新项目并通过可行性讨论，项目工作中业绩突出）经小组成员推荐做出特别考评。
3）激励制度
激励是人员工作积极性的源泉，建立良好的激励制度是保持一个企业活力永不衰竭的必要条件，是一个企业对外界人员的强大吸引力，也是企业文化的深层次体现。
激励制度与绩效考评制度紧密相联系，是一对相互配套的制度。我们在“匹配管理”的理念指引下对人员的激励采取建立“个人激励目标资料库”的方式进行而不分管理人员与一线员工，对公司内全体人员适用。
建立“个人激励目标资料库”方式是指每个公司人员都对自己希望得到的各种激励进行排序（如：培养、加薪、住房、旅游、晋升……）并记入个人档案，公司对各种激励种类加以评估与绩效考评的标准相匹配制定出各种类型激励的取得所需分数，（如：培训100、加薪110、住房150、旅游105、晋升120……）年终评使结果出来之后对照每位公司人员排序给其最能符合要求的激励，如不能达到其第一激励种类标准，则累计其获得激励记录，达到标准后再给予激励或可以由被激励人员对自己原先排序提出调整立即获得激励。
公司人员的激励工作由人力资源部主持对职能部门每年给考评工作进行一次激励；对于一线员工则在项目结束后结合考评结果予以激励。
4）沟通渠道
沟通是实行管理的必要手段，也是管理的前提，铺设畅通无阻的沟通渠道，无疑是企业管理的润滑剂。同样的，沟通渠道与组织形式是一对匹配的设施，二者彼此相匹配是发挥各自优势相互激发优势的先决条件。
此次CI系统中关于沟通渠道的铺设主要是通过了四套会议管理制度和日常工作汇报制度来实现。这四套会议管理制度分别为：每天全体人员例会制度（全体例会），每周五职能部门与项目部门联合例会制度（联合例会），每周日职能部门例会制度（部门例会），紧急会议制度。
①全体例会：
时间：每天早上上班前15分钟至上班时间。
地点：营业大厅
会议人员：全体公司人员，出差人员可以缺席。
主持人：公关部经理和公关部经理助理或总经理。（按顺序选择其中一人）
主要事项：“前5分钟”进行，公司使命、管理理念宣读以及升挂公司标志仪式。“中间5分钟”公司职能部门作有关事项通知。“最后5分钟”公司员工向职能部门提意见或建议，但职能部门不能做出任何回答只能记录以免员工带情绪上岗。职能部门对员工的意见和建议只能在第二天的“中间5分钟”做出回答或7天内做出回答，回答形式可以公开可以就个人回答，可以口头、可以书面。

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