信息分析阶段

　　信息分析阶段是将各种收集信息方法所收集到的信息进行统计、分析、研究、回类的一个过程。在信息分析阶段最好参照企业以前的职务分析资料和同行业同职位其他企业的相关职务分析的资料，以进步信息分析的可靠性。

　　在信息分析过程中，还可以请求基层治理者提供帮助，确保没有什么疑点。

　　信息分析阶段，需要分析以下几方面的内容：

　　基本信息如职务名称、职务编号、所属部分、职务等级等；

　　工作活动和工作程序，如工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、治理状态等；

　　工作环境如工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等；

　　任职资格如年龄要求、学历要求、工作经验要求、性格要求等；基本素质如学历要求、专长领域、职务经验、接受的培训教育、特殊才能等；

　　生理素质如体能要求、健康状况、感觉器官的灵敏性等；综合素质如语言表达能力、合作能力、进取心、职业道德素质、人际交往能力、团队合作能力、性格、气质、爱好等。

　　结果表达阶段

　　结果表达阶段的主要任务是编写职务描述和职务资格要求。具体的职务如下：

　　（1）职务分析职员编写职务描述和职务资格要求初稿；

　　（2）与样本员工、样本员工上级、企业治理顾问等职员讨论职务描述和职务资格要求的具体内容；

　　（3）确定试行稿；

　　（4）试行期使用无误后，确定为正式文件。

　　如何编写职务描述和职务资格要求

　　职务描述的编写

　　职务描述编写依据的是职务分析的成果。“职务描述”文件中一般包括基本信息、工作活动和工作程序、工作环境、任职资格、其他事项等方面的信息。

　　职务资格要求的编写

　　职务资格要求编写的依据是职务分析的成果。“职务描述”文件中一般包括基本信息、知识素质要求、心理素质要求和综合素质要求等。

　　岗位责任制存在的题目及对策

　　在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在很多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部分的部分职能和每个职位的岗位职责，书写得非常细致和系统。

　　岗位责任制的实施对企业来说应该是治理上的一个进步，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它作为真正的依据进行绩效考评。

　　一、题目的根源

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