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如何有效改善组织沟通？
组织沟通是人力资源治理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
进步团队与个人的尽职度
5个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
营销职员的薪酬设计
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
岗位说明书的误区
治理的现代化必须有科学、规范的内部治理做保障。由于岗位说明书具有明确工作职责与权限 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
美国强生的择才与用人
总体来说，强生更加看重的是一个人的能力。 强生公司口试的重点：态度、做某项工作的能力 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
团队领导：猫走什么样的路线取决于耗子
俗话说：猫走什么样的路取决于耗子！一点不假，假如耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
员工情感治理
在员工关系中，做好情感治理要做到“三贴近”：贴近基层员工、贴近内心生活、贴近公司未 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
如何做好一个零售培训主任
今天下午偶然一个机会，参加了一个公司的省级培训主任对临时促销员关于产品知识方面的培 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
绩效激励：以地主的责任感做长工
绩效题目一直是企业关注的焦点，然而随着重视程度的增加，治理者发现，辛辛劳苦建立起来 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
HR在招聘环节中如何进步执行力
行为规范者、使人惊喜者、经历显赫者，这三类应聘者最轻易给人留下深刻印象。在上周末由 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
