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HR案例：5种人你该淘汰谁？
下面5种人，该淘汰哪个？ A：文章写得顶呱呱，公司的大小文件、报告都有劳他动笔，但此君 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
年终企业薪酬调查：2003热门行业员工薪酬几何
薪酬是市场行情的晴雨表，通过薪酬调查不仅可以了解市场薪酬福利状况，还可了解到企业未 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
“业绩考核”与“素质考评”区别与应用
一、“业绩考核”与“素质考评” 1、“业绩考核”或“考绩” 我们所说的“业绩”，是一个 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
重视员工的精神待遇
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇（extrinsicrewards）和内在待 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
民营企业人力资源治理：从职务分析做起
从案例说起：张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济治理系学生，毕业后进进了一家民营食品 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
金山如何用人
说起金山软件，尽管目前的它还依然是一个处于成长期的公司，但它的名字相信对计算机有些 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
实效培训，需从神坛走进食堂
“神坛”是讲师站在上万米的上空为学员传经布道的地方，我们只可远观而不能近玩焉，“食 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
著名国际企业的人性化治理方式
德国MBB公司：灵活上放工制度在德国的主要航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景： ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
聘用后的激励与培训
经过一系列的特质考察，通过的人就能加进到企业的销售行列。但并不表明只要具备了这些特 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
授权，鹞子要放飞.......
授权，通俗地说，就是在工作中“放鹞子”。授权的成功与否，大而化之，决定着企业的兴衰 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
