试问实现了2010年的目标以后，再来调整已经形成的、难以调整的竞争优势指标吗？那时再来考虑社会效率吗？再来考虑人才的培养、产业的长远发展吗？现在的这个产业政策能否从汽车对社会生活、社会变迁、以及随时在变化的世界能源态势有一个动态的认识的基础上来修改呢？（本文作者系圣路可首席顾问）

　　离异篇 谁先抛弃了谁

　　文·本刊记者 肖鸿扬

　　快感指数：☆☆☆☆☆ 心语：福耀：“当时我不想做，就跟他们漫天要价，开价200万年薪，没想到他们价都不讲，就让我当总经理。”

　　尽管曾经与“狼”共舞多年，但“狼”的凶猛现在开始令曹德旺挠头了。2004年8月，曹德旺不得不裁减1000名工人和500名管理人员，而福耀玻璃员工大概为6000多名，裁员幅度高达25％，对此他解释说，此举有助于降低成本。

　　而其难言之隐便在于“老伙伴”圣戈班的市场挤压。

　　200万年薪没商量

　　福耀玻璃与圣戈班的恩怨情仇，始于1994年。

　　当年圣戈班派了一位副总裁赴华考察福耀玻璃之后，双方便在谈判桌上开始了长达两年的合作谈判，圣戈班想借此进入中国市场，而福耀想的却是把市场版图扩张至海外，实现自己的国际化战略。

　　可以说，由于双方的战略目标不同，在最初的时候，便埋下了隐患。

　　两年谈判之后，双方于1996年达成合作协议。圣戈班投入1530万美元，与福耀玻璃合资成立万达汽车玻璃有限公司，其控股达51％，福耀玻璃占股49％，其中曹德旺所占的股份只有16％。同时，福耀集团将42%的海外法人股转让给圣戈班，曹德旺担任公司总经理。

　　有趣的是，法国人赢得控股之后，并没有把曹德旺撇开，而是要他执掌合资公司。“当时我不想做，就跟他们漫天要价，开价200万年薪，没想到他们价都不讲，就聘我当总经理，每年薪水还递增10％。”曹德旺至今觉得法国人有点不可思议，因为1993年后，他自己在福耀当总经理月工资也不过1万元。

　　这样的合作，双方当时都觉得能双赢。

　　各怀心腹事

　　事实上1990年，福耀的产品就进入美国市场。到了1995年，曹德旺已经准备在美国南卡罗来纳州建一座中等规模的汽车挡风玻璃工厂了。曹德旺盘算与法国人合作之后，将如虎添翼。

　　但他当时却没有注意，在全世界，圣戈班拥有300余家合资公司，福耀只是其中一家。圣戈班会鼎力支持福耀海外扩张吗？

　　对于法国人来说，若支持福耀的海外扩张，无异于给自己布在全球各地的海外工厂培养新的竞争对手，这不是自己扇自己吗？于是它逐渐用抬高福耀出口产品定价的方式，以制约其海外发展。

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