（4）销售目标（5）的制定；
（6）各省级市场工作监督、检查、每月必须进行一次全面考核（报告见附录4-20）；
（7）分管市场财务、物管部的沟通合作。
结论：
（1）销售系统时营销系统的基础。销售系统上企业营销策略实施和运行的平台，（2）若没有稳定的合适的销售系统，（3）再好的营销策略最终都会走向失败。
（4）销售系统的建立时在动态中不（5）断寻求平衡。销售系统应随着企业发展、营销战略调整、经营环境改变、竞争对手变化、消费者需求而（6）不（7）断进行调整。
（8）不（9）断完善销售管理系统时市场经济的客观需要。保健品行业竞争的加强，（10）特别时具有先进管理和市场经验的国外企业进入，（11）客观上也要求企业加强管理、强化先进的、适合的营销系统的建立。
（12）企业要树立品牌，（13）也需要良好的销售系统为其提供坚实的基础。
（14）建立适宜的销售管理系统时为了更好的满足现代消费者越来越高的要求。
消费者消费的理性化和成熟化，必然要求企业加强内功修炼，为消费者提供最大的满意度。
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